Les contextes de transition, individuelle ou collective, ainsi que les situations à fort enjeu relationnel nécessitent de clarifier ses propres désirs, freins, valeurs, croyances, afin de se (re)mettre en mouvement, de s’ajuster à l’environnement dans le respect de soi et d’autrui.
Le coaching contribue à développer sa connaissance de soi et des autres, pour une meilleure performance individuelle et collective.
Les contextes de transition
- prise de poste, ré-orientation professionnelle, mobilité, recherche d’emploi, création d’activité
- changement de dimension de l’entreprise par rapprochement, cession ou fusion d’entités, levée de fonds, développement à l’international, ré-organisation
- mise en oeuvre de plans de développement des ressources humaines, contextes de réduction des effectifs (reclassement, accompagnement de la mobilité professionnelle,…)
Les situations à fort enjeu relationnel :
- entretiens d’embauche, de licenciement, d’évaluation
- intégration d’une nouvelle personne dans une équipe
- gestion d’équipe dans le cadre de projets transverses
- situations conflictuelles
QUELQUES EXEMPLES De thèmes de travail en coaching :
- la communication interpersonnelle
- la prise de parole en public
- le leadership et la délégation
- la gestion du temps
- l’intelligence collective et l’analyse de pratiques professionnelles
Ces interventions peuvent faire l’objet d’ateliers de formation dont le programme est spécifiquement conçu après analyse de vos besoins; ils sont particulièrement adaptés aux problématiques collectives.