La vie professionnelle est faite de complexité : les environnements et les organisations se modifient très rapidement, la pression et le poids des enjeux s’accroissent avec la prise de responsabilités, sans compter l’impact des évènements d’ordre privé.
Pour aborder une situation nouvelle, résoudre une difficulté, franchir une étape, il arrive qu’une personne – ou une équipe – doive interroger ses modes de pensée et de représentation, mettre à jour ses émotions, modifier ses schémas relationnels/managériaux, ajuster sa communication.
En offrant un point d’appui et un regard extérieurs, le coaching encourage, facilite et sécurise un tel cheminement.
« Si perçante soit la vue, on ne se voit jamais de dos » (proverbe chinois)
QUELQUES SITUATIONS DE COACHING
Carrière : prise de poste, (ré)orientation professionnelle, mobilité interne, recherche d’emploi, préparation à la retraite
Management : leadership, autorité & délégation, gestion du temps et des priorités, compétences relationnelles/intelligence émotionnelle
Communication : prise de parole en public (conférences, interviews, présentations), entretiens de recrutement, d’évaluation, gestion des conflits
Equipes : cohésion et motivation, équipes transverses en mode projet, analyse de pratiques professionnelles
Pour les étudiants : organisation du temps, méthodologies de travail, préparation aux oraux et aux entretiens, recherche du premier emploi
LE COACHING EN PRATIQUE
Qu’est ce que le coaching?
C’est une méthode d’accompagnement des individus et des organisations confrontés à des situations ressenties comme problématiques, pour lesquelles les voies habituelles de résolution ne donnent pas satisfaction.
Les séances de coaching offrent un espace et un temps propices au questionnement, à la réflexion mais aussi à l’élucidation, la découverte et l’imagination. L’objectif est de favoriser l’émergence d’un nouveau regard sur la situation pour élaborer puis mettre en œuvre des solutions inédites.
Comment ça se passe?
Avant de commencer un programme de coaching, il est indispensable de se rencontrer au cours d’un entretien préalable afin de :
- faire connaissance, mesurer l’envie de travailler ensemble
- procéder à un état des lieux : quel est le problème ? en quoi le coaching peut-il le résoudre ?
- poser les bases de l’accompagnement : quel est l’objectif du programme de coaching ? combien de séances ? à quelle fréquence ? à quoi s’engagent le client et le coach ?
- expliciter les conditions d’intervention : cadre déontologique, règles de fonctionnement, tarif, modalités de paiement, clauses d’annulation, etc
| Votre Coach Une longue expérience de l’entreprise, un parcours riche et varié (finance, recrutement, communication), une connaissance approfondie des mécanismes émotionnels et relationnels… |
Modalités d’intervention
Coaching individuel : prise de poste, repositionnement, problématiques managériales, compétences relationnelles, communication interpersonnelle.
Coaching collectif : cohésion/motivation d’équipe, analyse de pratiques professionnelles, groupes de co-développement
Le coaching de A à Z
D’où vient le terme « coaching »? En quoi le coaching est-il différent d’autres approches comme le mentorat, le conseil, la formation, la thérapie? Quel est le rôle du coach ?